而3家公司的投标文件显示，3家公司在“市场占有率”等方面差异并不大。
甲公司与排名第二的丁公司
标书编制步骤能更好的编制标书，从而提高自己中标的可能性，实现自己投标成功的目的。
小编就标书编制步骤和大家简单说一下。
标书编制步骤——搭建框架：根据招标文件中的投标标书要求，先搭建一个整体的框架，说白一点就是先把一级标题搭建起来； 标书编制步骤——逐一填充内容：按照招标要求一步一步的去填充内容，完善各个模块，在这个过程中切记不能着急； 标书编制步骤——标书合稿：因为标书一般都不会是一个人来完成，会涉及到商务、技术、测试、培训等各部分内容，需要各个岗位的人员都参与进来共同完成，这个过程可以采取传递式方式完成，可以避免重复工作；
现如今建筑企业发展日渐蓬勃竞争压力也尤为明显，而项目的盈利水准和相应项目的竞标成功率更为关键，在目前受欢迎的投标书代做服务之中，能够保证投标书赚钱更加专业体现到了相应机构的实力，此类专业的撰写能力不仅为当时的投标招标带来更好的基础，发挥此类投标书制作的合作回报意义更为后续的合作机会。
成都市投标文件
编写商务部分在标书中，商务部分可以说是蕞容易编写但也是蕞容易出错的地方。
商务部分主要是由资格证明性文件、表格、声明性文件构成，大多数需要编辑手打的地方都是按空填字类型，这一部分根据招标文件一一对应基本不会有什么问题。
中标商务我们的优势： 经验丰富、流程熟练；我公司拥有多名从事招投标项目多年的专业技术人员，深歆采购招投标工作的细节、流程，积累的丰富的投标经验，可为您的投标工作进行的协助和代理，让您一步到位的轻松参与各类投标项目。
工程招投标书制作流程及注意事项有哪些？ 通常来说，在工程招投标标书的写作中都有规范的制作流程，需要按照制作流程的规范标准执行，进而才能提上标书的制作质量。
以招标标书的写作来说，编制招标文件时，需要根据工程的具体规点以及实际的要求进行制作。
项目的主体和关键性工作必须中标人自己完成，禁止分包给他人。
这是为了体现本法的宗旨，保证招标效果。
如果允许投标人将主体、关键性工作分包给其他承包商，就有可能出现投标人将中标项目分包给不同有相应资质和能力的供应商和承包商，从而导致招标失败。
在实践中出现的许多工程质量问题不少是由于投标人将工程的主体关键部分，分包给其他承包商和供应商造成的。
对于非主体和非关键工程，本法允许分包，投标人必须在投标文件中载明。
招投标活动在之前的传统监管方式是线下，现在逐渐地向线上来转移，涉及多方面的联动发展。
有一些环节是不能够通过技术实现线上操作取代线下操作的，例如标人的现场考察环节。
所谓的现场考察环节，是通过对招标工程地点的自然，社会条件等综合考量，为投标编制施工组织计划以及制定施工方案，进行科学合理的开展投标编制工作以及投标报价。
如果全部都采用线上的方式，那么是完全不能够达到编制相关方案的目的。
目录。
目录是第二页的，目录的编写也要根据参数文件的格式来排序（详见4步骤图）。
也是要等到标书所需的材料都收集全，才能进行编写，编页码。
投标保证文件：是投标有效的必要文件。
保证文件一般采用三种形式：支票、投标保证金和银行保函。
投标保函由银行开具，是借助银行信誉投标。
若在投标有效期内放弃投标或拒签合同，招标公司有权没收保证金以弥补招标过程蒙受的损失。
如果招标文件没有明确的要求，则根据以往同类型工程或同地区、同业主以往的要求与习惯来确定投标文件的目录。
投标书目录出来后，则对要求编制的内容进分工，每个人负责相应的内容，并且规定完成的时间，一般要提前2至3天完成以便汇总、复核及审查。
投标书施工组织设计部分的内容较多且繁杂，既有文字说明、施工方案图、场地布置图，又有各种表格和网络计划等，一般具体章节设置要严格按照招标文件中的“综合评分表”进行采分！
问题：为什么要采用招投标的采购形式？ 企业采购如果不采用招投标形式，一般都是私下一对一，或一对多进行面对面协商，协商价格、协商过程一般只有当事人才知道，第三人无法知晓，采购价格和其他重要条款是否合理也无从判断。
为了使合同签订前的协商过程公开透明，引入公开竞争机制。
业主方邀请众多投标人就某一项目参加投标，按照规定的格式和要求从众多投标方中选择交易对象。
确定蕞终交易对象的评分标准也会事先公开，采用全过程公开的形式确定交易对象。
整个采购程序合理规范，公开公正、充分竞争、大大地节约了采购成本。
有没有详细解释一下招投标，以及如何投标？ 一、什么是招投标？招投标的全称是：“招标投标”，分为招标和投标两个部分。
其本质上是一种商品交易的行为，“招”和“投”是交易过程的两个方面。
招标方是出资方，也就是甲方。
投标方是多个企业竞标，目的是成为乙方，跟甲方合作。
二、如何投标？投标的基本流程如下：1、关注招标公告；2、按招标公告上的要求准备报名资料；3、到招标代理报名，按受报名审查；4、报名通过在规定的时间内购买招标文件；5、组织有关人员按招标文件的具体要求，编制投标文件；6、规定的时间内向招标人交递投标文件；7、经过开标、评标、定标、中标公示、发中标通知；8、收到中标通知书后与中标人签订合同。
无法准确给具体价格，具体还是要看人工成本，比如有的人工资月薪2万，那每天就是1000元，如果做3天收4000元很合理，价格收的高肯定会安排水平好的人去做这份标书，价格低肯定在人员安排方面肯定会有所下降。
商务部分内文件的编排注意：1.成功案例 要将主要业绩(案例图片)放在突出位置，黑体。
2.资质文件检查有效性，避免放错文件或者放入过期文件。
3.厂家授权 先扫描后原件寄送投标单位，注意快递时间。
4.业绩合同 注意合同金额、时间是否要体现，原则上体现高价。
技术标部分应注意的地方：抓重点，不必要太详细，要有针对性介绍，根据招标要求是否要提供产品彩页、截图界面。
技术标部分应注意的地方：对我方的优点和长处一定要表述清楚并放到突出位置，一般情况下，放在技术部分的前部，以提升产品形象。
技术标部分应注意的地方：审核产品技术参数、技术性能的表述是否满足招标方的技术要求。
技术标部分应注意的地方：审核技术差异表的编排内容是否合理准确，有无遗漏或者多余的。
技术标部分应注意的地方：审核技术部分编排顺序是否符合招标方的要求及其是否合理。
技术标部分应注意的地方：审核有无多余或者不足的文件需要剔除和补充。
公司准备材料。
假如不是生产企业的经销公司，只需准备的材料，有公司营业执照（现在大部分公司都已经三证合一），器械经营许可证，法人身份证复印件，授权人复印件（所属公司授权给业务员或者去投标的这个人）当然，也要根据招标单位文件要求。
需要什么就给他什么。