定标：招标人根据招标文件要求和评标委员会推荐的合格中标候选人，确定中标人，也可授权评标委员会直接确定中标人。
使用国有资金投资的项目，招标人应当确定的中标候选人为中标人。
的中标候选人放弃中标，因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件中规定内容未满足的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人，以此类推，所有推荐的中标候选人未被选中的，应重新组织招标。
不得在未推荐的中标候选人中确定中标人。
招标人授权评标委员会直接确定中标人的应按排序确定的为中标人。
中标结果公示 招标人在确定中标人后，对中标结果进行公示，时间不少于3天 中标通知书备案 公示无异议后，招标人将工程招标、开标、评标、定评情况形成书面报告送招标投标监督机构备案。
发出经招标投标监督机构备案的中标通知书。
合同签署备案中标人在30个工作日内与招标人按照招标文件和投标文件订立书面合同，签订合同5日内报招标投标监督机构备案。
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通过对于整个招投标流程的梳理，可以看出编制文件只是其中一步，但文件编制人员对该流程有一个整体的把握却非常必要。
投标书人员资料（1）标段号不对应，参与人员基本资料填写错误；（2）在本合同中任职与资格审查包含的简历表中任职栏不对应；与类似工程管理经验不对应；（3）参与人员不满足工作年限的强制性标准要求；（4）多标段简历表人员出现冲突；（5）安全生产考核合格证等超过有限期限，建造师和注册造价师证件扫描件上未加盖执业章。
4、承诺书（1）招标人名称、项目名称及标段号与招标文件不相符；（2）落款日期与交标日期不一致；（3）签字盖章不完整。
注意招标单位只是否有特别的要求，不同的招标单位，它的格式以及排版要求都是不同的，如标书的组成、顺序、等，所以我们在做标书前应该件事是认真研读招标单位的招标文件只，这也是招标中评委所依赖的评分、评标的依据，这样既可以了解标书的格式，也可以在评标中知道哪里可以和评委申述以及疑问的依据。
制定正确的格式也是在对标书进行编制以前的重要工作。
因项目技术标书大多是由不同专业人员根据章节同步编制，再由合稿而成的。
通常一份技术标书可达200～300页，而且还含有大量数据表格与框图，倘若格式混乱，则在合稿时光在统一格式方面就要投入大量精力与时间，还难以保证准确度，对工作效率和编制质量都造成影响。
基于此，编标前必须对软件类型、格式做统一要求，同时各专业人员予以严格执行。
谁会做标书？具体怎么做的？ 标书正式叫法是投标文件只，通常情况下，标书分为商务标书和技术标书只，投标时的报价常常包含在商务标书%中，当然也有报价作为单独部分的。
总体看来一个标书分为商务、技术、报价。
招投标定义招投标是招标、投标的合称。
招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为；而投标是指投标人应招标人的邀请，根据招标通告或招标单所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。
招投标是一种市场经济的商品经营方式，在项目实施中已被广泛地采用。
这种方式是在货物、工程和服务的采购行为中，招标人通过事先公布的采购和要求，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。
其实质是以较低的价格获得蕞优的货物、工程和服务。
开始制作投标文件的实施步骤及注意事项；一般的顺序如下：目录投标函联合投标协议（如果是多家企业组合以联合体投标）法定代表人授权函开标一览表（报价单，有可能是单独封装）投标企业基本情况（包括：企业简介、营业执照、国家有关部门颁发的证书、企业荣誉、相关项目经历等）商务指标响应情况（有可能商务、技术分开封装）投标产品介绍（简介、说明书等）投标产品技术响应情况附件以上大纲是一般投标的情况，具体实施时需要根据招标文件要求执行。
编写投标文件的过程中，一定要按照招标文件的要求，具体写清楚，语句不能模糊。
商务响应和技术响应部分，一般分为满足、不满足、不完全满足几种，如果是表格形式，可以以“√”代表满足，如果是不完全满足，一定要作说明，否则视为不满足。
开始制作投标文件的实施步骤及注意事项： 把对投标文件的制作（封装）要求的列表拷贝到一个新的doc文档，开始制作投标文件，这个拷贝的目的是让你不会遗漏要求的内容；
四川从事投标文件制作代做单位，专业、
评标是对投标文件的评审和比较，可以采用综合评估法或经评审的蕞低价中标法评标委员会根据招标文件规定的评标方法，借助计算机辅助评标系统对投标人的投标文件按程序要求进行、认真、系统地评审和比较后，确定出不超过3名合格中标候选人，并标明排列顺序。
评标委员会推荐中标候选人或直接确定中标人应当符合:1、能够蕞大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准;2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格蕞低，但低于企业成本的除外。
注意查看评标文件中有没有在投标人资格和投标文件组成里没有谈到的商务要求，比如要求提供工程案例、特殊资质、采购设备清单等； 合同条款的内容虽然大同小异，但也不可大意，需仔细阅读合同条款里是否有商务文件与技术文件没有涉及到的地方，比如，在合同条款里可能会有对售后服务期限的规定，还可能有付款方式的规定等。
投标后的资料汇总、整理，此阶段的主要目的，是方便日后查找及保密。
投标后，应及时对投标资料进行汇总，把每个人所做的内容都收集放在一起，并标明该工程的主要结构形式、特点及主要施工方案等，以供以后查找资料方便。
这项工作应专人负责，并分类存放，必要时刻成光盘，以便外出投标时方便携带。
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如何做标书？标书的制作步骤是什么？对于投标人来说，这类问题是咨询比较多，尤其是新手。
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项目实施计划。
项目实施计划要可行、符合要求。
这也是经常的打分点，实施计划尽量使用工具（比如project）,项目管理的体系架构要非常清晰，比如ISO9000,CMM等，标书要求的资质要和项目实施的技术体系相吻合，比如资质要求CMM,项目管理的计划就应该根据CMM来进行计划。
