目录。
目录是第二页的，目录的编写也要根据参数文件的格式来排序（详见4步骤图）。
也是要等到标书所需的材料都收集全，才能进行编写，编页码。
，制作标书就是四注意：“投标须知”莫弄错、“实质要求”莫遗漏、“重要部分”莫忽视、“细小项目”莫大意。
只要大家掌握了这些规则，在投标过程中就会减少一些不必要的麻烦想要提高客户公司中标率，就要对代做标书的要求定得非常严格，如果是招标书编制得不好，那么客户就达不到招标的目的；如果是投标书编制得不好，那么就会影响客户公司中标。
标书是由发包单位编制或委托设计单位编制，向投标者提供对该工程的主要技术、质量、工期等要求的文件，标书制作是进行采购投标文件编制的工作，一般包括标书的编辑、打印、证书原件的收集等，内容包括商务标书、报价表、技术标等内容。
开标顺序是怎么定的？ 简单来说，开标的过程主要就是唱标的过程，这一过程主要是为了保证招投标活动进行的公平与公正性。
开标完成后，可以由专业的标书评委会对投标人所提交的标书进行评审，然后根据评审给分的情况进行排名，排名第—的为第—中标候选人。
采购管理部门、招标投标管理部门以及相关招标采购行业协会建立良好的关系，这些部门和机构往往掌握着第—手的行业动态和政策要求，同时也会定期组织教育培训活动，高校采购部门应该积极争取参加相关培训活动。
当然有时候也有一个例外，是招标文件看着复杂，但是我公司之前做过类似的标书，有丰富的投标方案可以借鉴，节省了很多编制技术方案的时间，那么我们也是愿意在正常报价的基础上降格去接这份标书，毕竟做过类似标书，再写一次在经验和素材上便捷省事了很多。
成都做一份标书多少钱 就找成都中标标书。
标书是招标工作时采购当事人都要遵守的具有法律效应的文件，因此逻辑性要强，不能前后 矛盾，模棱两可，用语要精炼，要用简短 对政策法规的准确理解与执行，有利于标书 制作者剔除歧视性条款，是对采购人“出钱想买什么就买什么”传统观念的阻击。
竞争性谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。
单一来源采购，只能从供应商处采购、不可预见的紧急情况、为了保证一致或配套服务从原供应商添购原合同金额10%以内的情形的采购项目，采购人向特定的一个供应商采购的一种采购方式。
询价采购，指对几个供货商（通常至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
在进行招投标活动的时候蕞应该专注的招投标部分就是投标流程和标书检查。
投标流程作为整个活动的大致框架结构，只有完全梳理下来才能掌握了解投标过程，其次标书编制完成后难免错误频出，检查标书的工作就显得格外重要，大部分投标人被废标的原因是由于对招标文件研究不够深入，细节处理失当而导致的废标。
如何检查投标文件，对于投标人来说，是至关重要的一件事。
现如今建筑企业发展日渐蓬勃竞争压力也尤为明显，而项目的盈利水准和相应项目的竞标成功率更为关键，在目前受欢迎的投标书代做服务之中，能够保证投标书赚钱更加专业体现到了相应机构的实力，此类专业的撰写能力不仅为当时的投标招标带来更好的基础，发挥此类投标书制作的合作回报意义更为后续的再次合作机会。
投标书制作流程严谨：投标书的编写有一套严谨撰写流程，在把控质量方面推行项目经理制，根据行业类别组建撰写小团队，结合难易程度与特长撰写规划。
标书制作遵守交稿时间，以结果为导向分阶段办结任务，标书在预定期限内提交，交付时可以电子版让客户审查，对于待完善事项逐条修改。
现场考查后要立即制定编标计划，明确人员分工，使整个编标过程按计划进行。
投标书的主要内容是工程预算标价和施工组织设计。
编制预算要注意以下问题: 1)采用的定额要正确，业主未的，一般采用同行业国家*新定额: 2)各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素 3)工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自行调整; 4)其他项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计: 5)预算编制完成后要经他人复核审查，切不可有误。
此外还要注意工程预算与施工组织设计相统施工方案是预算编制的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一，不可分离编制。
