总之，标书的真实性和完整性是企业成功中标的基础。
企业应该通过合理分工、内部管理制度、多次审核等措施来保证标书的真实性和完整性，为自己赢得更多的商业机会。
招标文件做标书：对招标方的商务要求，例如产品型式、型号、规格、数量、交货期等以及投标方所需的资质条件能否满足招标方要求；对招标方的技术要求，我司有那些产品不能满足，应及时提出来，以便研究如何投标。
商务部分：一般包括投标人说明、厂家介绍、业绩、合同、产品授权书、法人授权书、三证、资格证书、交货期、付款方式、售后服务、承诺书、商务偏离表、商务应答、备品备件专用工具清单等，要严格按照标书内容要求及顺序编写。
投标人须知本部分由招标机构编制，是招标的一项重要内容。
着重说明本次招标的基本程序。
投标者应遵循的规定和承诺的义务。
投标文件的基本内容、份数、形式、有效期和密封、及投标其它要求。
评标的方法、原则、招标结果的处理、合同的授予及签订方式、投标保证金。
投标文件应无涂改或行间插字或增删，如有修改，应在修改处由投标文件签署人签字并加盖投标人公章； 投标书应使用不能擦去的墨水打印或书写，字迹应清晰易于辨认，并应在投标文件封面上清楚注明“正本”与“副本”字样；
密封文件在这里我们可以根据招标文件中的详细要求来进行密封文件，主标与陪标文件应在符合招标文件密封要求的前提下，变换包装的颜色、形式、字体，勿出现雷同现象。
投标书的制作任务分解很多大型项目，要求的供货或者施工内容很多，为了在短时间内完成投标文件，必须要团队合作。
投标书必须有专人对招标文件阅读，并根据要求，分解出商务、技术、排版等内容并分配到对应人员，并提供出一定的排版要求。
。
制作标书过程中的11个重点处理点1、招标人是哪个单位？2、哪些是控标点？3、报价有哪些要求？4、哪些材料需要及时处理？5、判断是哪种品牌的标的？6、是否需要寻求合作伙伴？7、我们的竞争对手有哪些？8、是否需要厂家授权？9、哪些要求我司达不到？10、装订密封、份数要求11、业绩要求（合同）、财务报表？
中标，也称为定标，即招标人从评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人，并向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
。
编写标书、就找{成都中标标书公司}合作流程：来电洽淡→确定意向→策划师沟通→确定价格→签订合同→资料清单→编制开始→文稿修改→确稿装订→邮寄及装订本编制投标文件。
{成都中标标书公司做更规范、通过率成功率更高的项目材料，以帮助客户推动项目尽快落地、尽早成功。
目前，我公司的收费具竞争力，我们承诺我们的收费在同行业内具有竞争标书公司优势。
投标文件的密封和标记要求投标文件的密封和标记、投标文件的递交截止时间、地点、投标文件的修改与撤回等具体的操作性说明。
外出投标好带两个加盖公章的封条备用。
临时设施工程量应完全符合施工组织方案的要求，并且准确、详细、不漏项，以便于准确做好工程预算并为后期的成本分析、降造等提供参考依据，其往往对蕞后的投标报价的确定和报价是否具有竞争性起着重要的作用。
做了一年多的标书，还是有些自己的简介分享给大家，也希望大家可以一起讨论，互相进步，也是次写文章，有任何问题请大家踊跃指出。
1.首先简单介绍一下标书制作的步骤，肯定是写好标书的大纲，作为标书蕞核心的骨架，好的大纲和立意就已经成功了一半，其次就是以每段标题为中心，用心的去阐述和填充内容，蕞后是细节的把控，有时标书正文写的很好，败就败在细节上面。
看似很简单的三步走，但是其背后的复杂程度对于新手难度还是较大。
2.了解了基本的标书制作流程，下面我们就逐个击破，首先聊一聊大纲。
要想写好大纲，那就必须知道评委注重的重点有哪些，了解了这些之后，我们围绕着这些重点去进行撰写，蕞后的成文的效果必然不会差。
3.有了好的框架，我们就要“添砖加瓦”了，内容填充是特别考验标书作者对素材的运用能力。
4.蕞后我们说一下细节的把控，正所谓，细节决定成败，标书的细节十分繁琐，例如：字体、段落、图片大小、表格、多级编号等等，
标书制作涉及到的信息可能涉及到商业和涉密信息，需要在标书中加入保密协议。
保密协议应明确标书中的信息属于保密范围，不得泄露给未经授权的第三方，否则可能会泄露商业或者国家。
在标书编制中，企业需要考虑到可能出现的合同和争议，为此需要在标书中规相应的解决机制。
企业可以在标书中规定争议解决方式、仲裁委员会等方式，以确保在发生争议时，能够通过协商或仲裁的方式解决争议。
条理清晰，对应招标文件要求提供有关的资质证明文件，而不是有的没的全部放在一起，影响评委老师打分。
做好各种副标题，方便评委老师查找对应的评分点。
编制标书请找根据招标文件的参考格式编制标书招标文件中一般都会提供投标文件的格式参考，那么我们就一定要按照给出的附件格式来编。
工程施工组织设计是中标后施工管理的计划安排和监理工程师。
监督的依据之一，一定要科学合理、切实可行。
施工组织设计主要包括: 项目经理部人员机构组成、工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳力和设备调配、措施、安全生产措施、后勤供应措施“等。
工程施工方案是其中的关键，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察情况，初定几套方案进行测算、比较。
以确定合理、经济的方案。
工期安排至少要比业主限定时间提前10天，以取得标书评亩中工期提前奖励得分。
