成都标书代做公司|成都投标文件代写;竞标真的有后台吗？

是的，让甲方把项目交给一个完全不熟悉的公司，太难了。但是所谓的“后台”真的是唯一吗？而且，这几年来在行业中看到过“煮熟的鸭子飞了”的例子也不少，也有不少企业盲投成功。因此，次次竞标不中，不仅是所谓的“后台”原因，还是要看企业的具体实力，与项目的匹配程度、报价水平等。

一、如何确定项目已内定？水到渠成就没有鱼，但工程仍在寻找。投标者要想一步一个脚印地打赢，第1步就要选好项目。对有明显意图的供应商，尽量避开，避免资源浪费。

一家公司可能从这两个方面来判断一个标的：

1.分析投标文件尽管在采购前我们无法了解整个工程的详细情况，但是可以通过招标文件来分析一下。有的投标采购生产周期很短，除非提前准备，否则也不能超时完成。这样的情况通常是提前与供货商沟通。该项目的评分标准和投标参数也是重要的，控制基本都是在这些地方着手，如果投标文件中有明显很奇葩的要求，或者扎眼的参数，大概率也是沟通的。假如分析发现获胜的希望不大，就别浪费时间精力，把精力浪费在别人身上。

2.从招标方开始一项投标活动要说其中一点运作是不可能的，基本是不可能的。一些投标者已经有了一个或几个固定合作供应商，其项目控制甚至内部设定项目的可能性较大。还有些投标方没有合作稳定的供应商，其服务方不固定，这类投标方的项目可以去尝试一下，只要拿出的条件足够优越，还是很有希望的。虽然过去很难对招标机构进行分析，也没有办法将一些潜在的竞争者排除在外，但是有了科技赋能数据，有了更多的工具可以让我们发现那些不知道的关系网络。标书中公布的历史项目、竞标企业及竞标代理机构、与特定机构合作的次数，都已不再没有踪影。借助适当的工具，我们能够很容易地获得这些信息。成都标书代做公司|成都投标文件代写

二、如何对待不同的项目？经过对项目的全面分析，企业对项目形成了粗略的判断，据此，根据中标可能的不同，应采取不同的处理方法：1。对内定概率较高，己不具备优势的项目此类项目往往标书与服务提供商已有合作意向，企业不能提供竞争性条件时，不必强行进场。2.对存在内部确定可能性而己方有优势的项目，如分析下来认为还有机会冲出，则应仔细研读招标文件中的要求，制定投标策略。此时要特别注意，对标书中不符合要求的条款必须提出异议，尽可能减少“削弱性控标”带来的影响。对有优势的方面尽可能地放大优势，想办法得到正向偏离。除发挥优势外，还需注意标书的格式等小问题，尽管这些方面很琐碎，但稍有不慎就会导致废标不下，曾经有评审专家明确表示，如果一场竞标参与人过多，就会出现标书制作问题。在激烈的竞争中，我们一定要保证万无一失，做到成都标书代做公司|成都投标文件代写。

身为一名从事招标业多年的项目经理，深知招标过程中的种种“坑”，帮助多家企业竞标几十次，专业能力较强，如需要咨询招投标相关问题可在个人主页私信我。

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